Логичное решение: после того, как крупные технологические компании объявили, что их сотрудникам не обязательно находиться в офисе, многие специалисты отказываются от съема переоцененного жилья в Сан-Франциско и других населенных пунктах, близких к Кремниевой долине.
По мнению работников IT-компаний, теперь за те же деньги (в среднем — порядка 2600-3000 долларов в месяц за обычное жилье) можно удаленно трудиться из собственного бунгало на Гавайях либо небольшого коттеджа в сельской местности Среднего Запада. То же самое можно делать из любого населенного пункта Казахстана, где стабильно работает Интернет.
Залив Сан-Франциско, где проживает подавляющая часть специалистов из Кремниевой долины, считается одним из самых дорогих мест в мире с точки зрения аренды жилья. Из-за этого, к примеру, отсюда вынуждены были уехать многие бюджетные работники, в том числе учителя, чьи зарплаты не позволяют покрыть столь дорогую плату.
Согласно расчетам Bloomberg, с 2011 по 2017 годы в регионе было создано 5,4 новых рабочих мест на каждую единицу построенного жилья. И это с учетом того, что средняя цена за дом во всей Калифорнии превышает 600 тыс. долларов – то есть, вдвое больше, чем в целом в США. Другими словами, никаких других возможностей, кроме аренды, у среднестатистических работников не было.
Но теперь у них появилась новая опция. Еще до наступления пандемии и всеобщего карантина работодатели сильно сомневались в продуктивности «удаленных» сотрудников, однако сегодня ситуация резко изменилась.
И Facebook, и Google уже объявили, что большинству людей не нужно будет приходить в офисы в этом году, а Twitter и вовсе сказал некоторым работникам, что, если они хотят работать на дому постоянно, они могут это делать.
Компания по облачным коммуникациям Twilio также ожидает, что более 20% ее офисных сотрудников перейдут на удаленную работу в долгосрочной перспективе. Более того, менеджмент корпорации даже рассматривает возможность платить работникам дополнительный бонус, если они решат работать удаленно из другой местности.
Так что жители залива всерьез задумались о том, чтобы за те же деньги получить гораздо лучшие социальные условия в других, менее дорогих регионах.
Конечно, у такой тенденции есть и скептики. К примеру, они спрашивают, а стоит ли платить работнику из условного Мичигана ту же зарплату, которую он получал в Сан-Франциско? А почему бы, в таком случае, и вовсе не нанять гораздо более дешевую рабочую силу из других стран? И как быть с продвижением по службе?
Понятно, что те, кто находятся в офисе, всегда имеют больший шанс для роста, поскольку постоянно находятся «перед глазами» у топ-менеджеров.
Несмотря на то, что индустрия технологий создает инструменты, помогающие людям работать удаленно, она, как известно, сама ориентирована на офис. Facebook, Google, Apple и другие гиганты создали огромные кампусы с бесплатными обедами, роботами-доставщиками, спортивными залами, программами обмена велосипедами и даже услугами прачечной. Кампусы настолько важны для их культуры, что их запустение грозит нарушением корпоративной атмосферы.
У этого негативного мнения даже есть конкретный практический пример. В 2013 году Yahoo сначала активно переводила людей на «удаленный формат», а затем решила, что именно это помешало ей внедрять инновации. В итоге, весь онлайн-коллектив возвратился в офис.
Тем не менее, сама тенденция интересна и с точки зрения Казахстана. Изменится ли внутренний рынок труда в связи с активным использованием компаниями «удаленного» формата? Перераспределятся ли миграционные потоки? Станут ли более востребованными на международном уровне отечественные специалисты?
Посткарантинный мир даст стране и миру сотни уникальных кейсов для глубокого анализа и прогнозирования.